近日，合盛公司召開2025年半年度經(jīng)營分析會，重點圍繞半年各子公司經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)及重點工作完成情況，分析當(dāng)前公司經(jīng)營發(fā)展形勢，深刻剖析存在問題，進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識、明確工作舉措，為高質(zhì)量完成全年各項工作奠定堅實基礎(chǔ)。合盛公司黨委書記、董事長余笑兵，黨委副書記、總經(jīng)理涂宗德出席會議并講話。公司領(lǐng)導(dǎo)在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會議，各部門及子公司負(fù)責(zé)同志、財務(wù)負(fù)責(zé)人參加會議。

在聽取11家經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人或有關(guān)同志匯報后，公司與會領(lǐng)導(dǎo)同志分別進(jìn)行了點評，并針對公司在發(fā)展過程中遇到的重點難點問題，找準(zhǔn)癥結(jié)、提出要求。會議指出，今年以來公司上下進(jìn)一步塑強(qiáng)主責(zé)主業(yè)，不斷夯實基礎(chǔ)管理，著力防范化解風(fēng)險，公司上下要繼續(xù)鼓足干勁抓發(fā)展、謀改革、促創(chuàng)新，廣大干部員工要齊心協(xié)力抓生產(chǎn)、搞經(jīng)營、創(chuàng)效益，全力以赴完成全年各項目標(biāo)任務(wù)。

余笑兵強(qiáng)調(diào)

一是強(qiáng)化全員危機(jī)意識，直面生存挑戰(zhàn)。全員需樹立危機(jī)感與緊迫感，聚焦“未來資金來源”“合盛如何持續(xù)生存”等核心問題，各子公司要明確發(fā)展定位，主動破局以規(guī)避市場淘汰風(fēng)險。二是堅持業(yè)績?yōu)橥酰l(fā)揚(yáng)國企擔(dān)當(dāng)。以業(yè)績?yōu)榫V、數(shù)據(jù)為導(dǎo)向，定期對標(biāo)關(guān)鍵節(jié)點分析復(fù)盤；要強(qiáng)化現(xiàn)金流管理，深化經(jīng)營意識。同時作為國企要堅決強(qiáng)化政治擔(dān)當(dāng)，積極踐行社會責(zé)任。三是嚴(yán)格考核管理，層層傳導(dǎo)壓力。各子公司須將壓力傳導(dǎo)至崗，壓實責(zé)任，嚴(yán)控管理成本等非必要開支，實行一崗多責(zé)，杜絕講人情、打折扣，實現(xiàn)“能者上、庸者下”，以嚴(yán)格考核倒逼價值創(chuàng)造。四是凝聚團(tuán)隊合力，堅定發(fā)展信心。全體合盛人務(wù)必凝心聚力，堅定必勝信心，本部要主動服務(wù)賦能，同心同向、全力以赴，全力支持子公司發(fā)展，形成上下聯(lián)動、協(xié)同作戰(zhàn)的強(qiáng)大合力。

涂宗德圍繞“為什么要把工作當(dāng)事業(yè)？”“3至5年公司中長期會發(fā)展規(guī)劃怎么樣？”“如果這個公司是你自己的家你會怎么干？” 等問題展開分享，重點強(qiáng)調(diào)三方面內(nèi)容：在未來發(fā)展層面，各子公司要扎實落地年度目標(biāo)，以事業(yè)心態(tài)主動奮進(jìn)，同時以換位思考的意識做好管理、精打細(xì)算，沒有退路；在人員發(fā)展層面，每個人都需要主動審視自身能力是否能匹配公司發(fā)展需求，明確提升路徑，同時進(jìn)一步強(qiáng)化自身的歸屬感與文化認(rèn)同感；在業(yè)務(wù)發(fā)展層面，要聚焦產(chǎn)業(yè)公司發(fā)展主責(zé)主業(yè)，加強(qiáng)各環(huán)節(jié)的監(jiān)管與指導(dǎo)，主動謀劃提出合理化意見建議，營造業(yè)績“比學(xué)趕超”的氛圍；同時建立有效能進(jìn)能退機(jī)制，力爭年底交出滿意答卷。